泰達建設(shè)集團《目標管理》專題培訓圓滿召開

為強化集團管理人員的目標管理意識，2017年2月25日，泰達建設(shè)集團在梅江會展中心209會議室，開展了《目標管理》專題培訓。集團全體中層干部和骨干員工共70余人參與了此次培訓。

天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司的老師結(jié)合集團經(jīng)營實際情況，結(jié)合數(shù)則經(jīng)典的管理案例，重點闡述了目標完不成的原因、找到該原因的方法、目標管理的分解、目標管理的執(zhí)行與監(jiān)督以及目標執(zhí)行的考核評估等內(nèi)容。另外，課程重點介紹了SMART目標設(shè)定工具、分解工具等各類目標管理工具。參加培訓的管理者們分組討論了KRA&KPI的工具運用。經(jīng)過一輪頭腦風暴，組長們向大家分享了各組的討論成果，培訓現(xiàn)場氣氛十分熱烈，效果良好。

“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮”，本次培訓使參培人員對“管理”和“管理者”有了更加全面、更深層次的認知。相信在日后的工作中，我們將繼續(xù)堅持目標導向、計劃做事的習慣，不斷提高工作效率，為公司更好更快的發(fā)展助力。