泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)舉辦流程總圖與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)

  為建立一套簡(jiǎn)單、高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)行有效的過程監(jiān)控，12月18日、19日，泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合賽普咨詢項(xiàng)目組舉辦了為期兩天的流程總圖與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部及集團(tuán)骨干員工，共計(jì)70余人參加會(huì)議。

  會(huì)議圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程總圖、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵決策會(huì)議四大板塊展開。通過全周期項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步明確了房地產(chǎn)開發(fā)各專業(yè)、各階段之間的邏輯關(guān)系、各專業(yè)部門工作界面的劃分和銜接；通過對(duì)關(guān)鍵路徑的梳理，在優(yōu)化工作流程、合理管控節(jié)點(diǎn)方面挖潛潛力、縮短開發(fā)周期，為提升項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)效率提供保障。

  參加本次會(huì)議的學(xué)員大都來自一線專業(yè)部門，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力都很強(qiáng)，在兩天的研討中他們分享經(jīng)驗(yàn)、提出見解，跨專業(yè)的協(xié)同合作貫穿始終，也不乏時(shí)有觀點(diǎn)的碰撞，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而有序，每位參會(huì)人員都表示得到了超出各自專業(yè)領(lǐng)域的額外收獲。 

  會(huì)議尾聲，華志忠董事長(zhǎng)對(duì)本次研討會(huì)給予充分肯定，并引用經(jīng)典實(shí)例，深入淺出地闡述了“做精品”與“標(biāo)準(zhǔn)化”之間的矛盾差異問題。華總指出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀成果，時(shí)刻充滿憂患意識(shí)，不辭辛苦，砥礪前行，方能在市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖中站穩(wěn)腳跟。